​中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你

中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看？

中层干部很难进入高层，为什么？

很多人都没搞明白，比你的工作能力和经验更重要的是跟对人，只有你上面的人进步了，你才能进步。

要知道一个组织的黄金位置是有限的，而且在大多数情况下，越是到高层，就越趋于稳定，一个萝卜一个坑，不容易变动。

这符合组织的整体利益，所谓铁打的营盘流水的兵，高层稳定本就是 " 铁打的营盘 " 的一部分。

当然个人的能力和价值贡献也很重要，不然上面的人想拉你也拉不动。

中层干部要想出头，来自高层的认同和支持才是核心，而这又主要在于你的 " 忠诚 "，这不是说对某个人效忠，而是你能够跟高层领导保持理念的一致性，只有志同道合，你们才算是一路人，他支持你就等于支持自己。

所以，有人的地方就有江湖，有江湖就有站队，有山头，有派系，从古至今，一个人要想成功，既要看个人的奋斗，也要看有没有跟对人。

中层干部，肯定想升职为高层，这中间不仅是工资相差巨大，而且也会提升自己的职场竞争力。

由于我从事 HR 的工作，公司一直在努力找总监及以上高级管理干部的储备人选，在定义面试考核要素的时候，没有把经验与能力放在首位，而是把对认知放在了第一位，为什么？

来解析一下：

中层干部往往是从基层员工升起来的，更加侧重于执行，具有一定的经验与能力，执行力还超强，又能够带动同事一起完成，所以就成了中层干部。

中层干部，更加重要是得自己亲自做，就是带动。

高层呢？高层更侧重于领导，关注的是整体、系统、布局，而不是自己亲自做，这需要就是思维与认知。

举个例子，

我要招聘人力资源总监：

很多是原来人力资源主管，少部分人力资源总监过来应聘，但我会侧重于了解他们对于 HR 工作的认知。

就发现他们对于意义、整体、系统等思维的匮乏，只是就事论事，只在谈经历与经验而已。经历与经验只是过去，而到一家新的企业如何能够继续解决遇到的新问题，关键就是认知。

格局、立场等略显虚，而不实在，很多聪明的人会更加强调当前的利益，当然下场便是聪明反被聪明误。

有格局、有立场，可能无法快速获得眼前的利益，但方向是对的，持续做就会有大收获。所以，从基层稍微努力一下，做个中层，这并不太难。而从中层再向上一步，成为高层，就是难于上青天了。

做人，最终拼的还是做人的格局、做事的立场。

虚为实纲，做人的格局与做事的立场，认为是陪衬者，必然成为生活的陪衬者。